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面對外部宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢變化，以及社會公眾對保險理解和需求的進化，中國太保旗下中國太保壽險始終堅守保險本源，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和邏輯，不斷在變局中謀求轉型發(fā)展。站在中國太保成立30周年、轉型2.0進入收官之年的新起點上，中國太保壽險于近日正式發(fā)布長航計劃行動綱領，繪制發(fā)展新藍圖，開啟新征程。

堅守長期主義，打造服務體驗最佳

當下，外部宏觀環(huán)境處于百年未遇之大變局，疫情全球蔓延，經濟增速放緩，人口紅利減退，科技高速嬗變，客戶需求演化，種種因素正加速重構保險行業(yè)生態(tài)和市場格局。壽險企業(yè)面臨著業(yè)務增長承壓、傳統(tǒng)模式發(fā)展遇阻、科技玩家紛紛入局、市場競爭日趨激烈的多重挑戰(zhàn)。面對內外部環(huán)境的諸多考驗，中國太保壽險堅定推進轉型，為高質量發(fā)展加油續(xù)航。“長航行動”的發(fā)布，旨在秉持長期主義理念，以“打造服務體驗最佳的壽險公司，做壽險行業(yè)的長期主義者”為愿景，堅持高質量發(fā)展、堅持以客戶為中心、堅持科技創(chuàng)新、堅持以人為本，著力打造卓越的保險企業(yè)。

確立一優(yōu)、兩穩(wěn)、四新戰(zhàn)略目標

“長航行動”明確提出了“一優(yōu)、兩穩(wěn)、四新”的未來戰(zhàn)略目標，即瞄準客戶體驗最優(yōu)，追求價值穩(wěn)定增長和市場地位穩(wěn)固，力爭渠道多元化實現(xiàn)新突破、大康養(yǎng)生態(tài)邁出新步伐、數(shù)字化建設取得新提升、組織人才發(fā)展踏上新臺階。

打造四大戰(zhàn)略內核，布局“334”戰(zhàn)略實施路徑

在“長航行動”引領下，中國太保壽險將著力打造隊伍升級、賽道布局、服務增值、數(shù)字賦能四大戰(zhàn)略內核，并立足近期業(yè)務增長、遠期動能蓄勢和底層能力支撐三個方面，構建“334”戰(zhàn)略實施著力點。中國太保壽險將持續(xù)聚焦營銷隊伍升級、1+X渠道布局、重點區(qū)域拓展3個增長點，形成大健康戰(zhàn)略、大養(yǎng)老生態(tài)、數(shù)字化賦能3個優(yōu)勢源，并通過增強科技能力、健全數(shù)據(jù)基礎、提升組織能力、強化人才支撐鞏固形成四4大戰(zhàn)略支撐點。

在過去一年中，中國太保壽險頂住市場逆周期和疫情沖擊的雙重壓力，努力保持了業(yè)務平臺的穩(wěn)定，發(fā)展趨勢向好。在困難和逆境面前，公司始終保持定力、堅定可持續(xù)發(fā)展的理念，深刻思考和謀劃長遠發(fā)展藍圖。

中國太保壽險表示，在經歷行業(yè)初創(chuàng)、規(guī)模為王、價值導向的三大發(fā)展階段后，公司堅信長期主義才是保險企業(yè)永續(xù)經營、歷久彌堅的根基所在。“長航行動”正是公司在過去三十年發(fā)展歷程中不斷總結行業(yè)發(fā)展邏輯、不斷明晰公司發(fā)展理念和路徑而形成的未來行動綱領。中國太保壽險將在“長航行動”的引領下，長風破浪，奮楫遠航，實現(xiàn)轉型破局和價值可持續(xù)增長。