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自深入學習實踐科學發展觀活動啟動以來，太保產險各分公司、直屬中心支公司黨委積極行動，廣泛動員，周密部署，緊貼實際，把握重點，突出特色，狠抓落實，通過“五抓五注重”使學習實踐活動第一階段得以有聲有色地扎實推進。

抓組織領導  注重精心謀劃部署

為確保學習實踐科學發展觀活動扎實有效開展，北京、上海、江蘇、浙江、山東、天津、河北、湖南、湖北、山西、海南、云南、黑龍江、蘇州、無錫、寧波、常州、東莞、溫州等各分公司、直屬中心支公司成立了以黨政“一把手”為組長的學習實踐科學發展觀活動領導小組，形成黨委領導負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時召開了專題會議，結合分公司實際，根據集團、產險總公司總體要求制定了《分公司學習實踐科學發展觀活動實施方案》，并細化了第一階段活動計劃安排，對第一階段的學習培訓、調查研究和思想討論三個環節的活動內容、活動時間、活動形式、活動要求做出了全面、具體的規劃和部署。

抓學習培訓  注重統一思想認識

大多數分公司、直屬中心支公司除進行廣泛的宣傳動員外，還開展了形式多樣的學習培訓活動，通過采取“四會一結合”，即主題報告會、專題研討會、專家輔導會、交流心得會以及自學和集中學習相結合等方式，組織黨員干部認真學習有關領導講話精神及科學發展觀有關書目、相關文件材料，在學習培訓中進一步解放思想，轉變觀念，開闊思路，統一思想認識。如上海分公司領導班子召開了學習實踐科學發展觀活動交流會、并邀請市委黨校教授作專題講座；遼寧、青島分公司分別聘請了遼寧省、青島市講師團作了“學習實踐科學發展觀”專題報告，大家深受啟發，受益匪淺；陜西分公司結合深入學習實踐科學發展觀活動，在全轄范圍內組織開展了科學發展觀及業務知識競賽，活動取得了良好的效果。

抓調查研究  注重破解發展難題 

各分公司、直屬中心支公司抓住發展關鍵，突出有的放矢，深入開展調研，理清發展思路，破解發展難題。各分公司緊緊圍繞“推動和實現可持續的價值增長”，緊扣業務發展主題，確定了調研選題、深入基層、深入一線，將通過座談會，個人訪談，調查問卷等多種形式認真開展調研活動。 如北京、上海、江蘇、山東、四川、重慶、云南、青島、海南、河南、貴州、安徽、常州、新疆、寧夏等分公司結合黨委成員工作分工，確立了各自的基層工作聯系點，以切實加強對聯系點單位的學習實踐活動的指導和督促檢查，確保第一階段各環節的工作不走過場、落到實處。 3月底4月初，江蘇分公司黨委成員已經陸續下到南通、鹽城中心支公司、分公司江南、江北分部等基層和聯系點，深入一線開展調研活動。山東分公司提出在調研中將重點解決五個問題：一是科學發展意識不夠牢固，可持續價值增長的綜合能力需要提升的問題；二是合規意識不夠牢固、內控體系不夠完善，風險防范能力需要進一步提高的問題；三是專業化、集約化管理水平不夠高，核心業務占比、核心競爭能力需要增強的問題；四是考核管理體系不夠科學完善，考核在經營行為中的導向作用不夠明顯的問題；五是高管人員的經營管理和決策能力與當前形勢的要求存在著差距，領導班子和領導干部的執行能力和專業素養需要進一步提高的問題。重慶分公司提出在調研中將著力解決以下問題：一是堅持科學發展觀不動搖，探索如何進一步提升可持續發展的綜合能力。牢固樹立正確的業績觀，糾正片面追求速度、規模，忽視質量和效益的傾向。積極探索車險持續盈利模式和非車險保持領先的市場地位的經營模式。積極探索基層單位減虧扭虧經營之路；二是完善內控體系，探索如何進一步提高風險防范能力。三是以創新為動力，積極探索創新引領業務發展的新路子，更好地服務和諧社會建設。四是苦練內功，夯實基礎，著力地解決分公司經營過程中存在的八大薄弱環節，堅持持續推進，持續提升。五是加強領導班子和干部隊伍建設，探索如何進一步提高執行力。常州分公司提出在調研中著重探索和解決以下問題：一是如何進一步牢固樹立正確的業績觀，在確保速度、規模的同時，注重質量和效益的提高。增強信心、抓住機遇，苦練內功、夯實基礎；二是如何進一步提高管控力度，增強各支公司合規經營意識，規范經營行為，遏制重大案件發生。完善風險監測和預警機制，有效防范化解風險；三是遵循保險業發展規律，探索如何進一步提升核心競爭力，進一步強化專業化隊伍建設，加強資源整合，提高員工專業化水平，探索復雜經濟形勢和激烈市場競爭下的業務發展方式。

抓活動載體  注重突出學以致用

各分公司、直屬中心支公司堅持一手抓學習實踐活動，一手抓業務發展，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。他們注重抓活動載體，堅持學用結合，將科學發展觀運用到業務管理和發展之中。

四川分公司結合科學發展觀活動組織開展了系列業務競賽活動，如為提高車險業務質量，制定了鼓勵推動車險業務結構調整的激勵方案和辦法；為了推動非車險業務大力發展，制定了非車險業務獎勵辦法；為了促進銷售渠道的轉變，分公司制定了促進直銷業務、交叉業務的發展措施。同時，按照責權利對等原則，堅持經營管理者和員工的收入與公司經營成果和自己工作質量、效果掛鉤，制定了各級公司和部門、員工的考核體系和方案，不斷提升公司銷售發展能力、人均產能、成本管控能力和風險防范能力。

山東分公司在學習實踐科學發展觀活動中，注重加強作風建設，分公司召開了強化服務意識，改進工作作風工作視頻會議，印發了《山東分公司強化服務意識改進工作作風實施方案》，通過采取強化素質、轉變作風、優化服務、狠抓落實、提高效能、厲行節約、廉潔自律、加強監督等八項措施確保方案的有效推進實施。

大連分公司為貫徹落實“深入學習實踐科學發展觀”，分公司總經理室與全體員工簽訂了以“保增長，促發展”為主題的《共同約定書》，總經理室向全體員工承諾：共同應對金融危機，主動承擔社會責任，切實保障員工權益，加強管理、創新技術、擴大市場，與全體員工一道，化風險為機遇，化機遇為機會，克服不利因素，與全體員工共渡難關，共謀發展；員工向公司承諾：以主人翁的責任感與企業共患難，努力挖潛增效，用才能和智慧為公司發展壯大貢獻聰明才智。

貴州分公司以科學發展觀為指導，全方位推進車險專業化建設，加強精細化管理，打出組合拳，在組織保障、業務發展、服務舉措方面突出重點、務求實效，按照“轉變發展方式、提升經營能力、確保經營效益”的要求，積極開展商業三責險業務勞動競賽活動。

抓輿論宣傳  注重營造良好氛圍

為營造深入學習實踐活動的良好氛圍，各分公司、直屬中心支公司加強了對學習實踐活動的宣傳輿論引導工作。一是充分利用集團、總公司的網絡資源，開辟學習園地，要求全體員工自覺學習集團、總公司相關文件精神。二是利用分公司大廳顯示屏、分公司簡報、走廊文化等形式營造學習氛圍，大力宣傳科學發展觀的根本內涵、精神實質和根本要求。