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高國富等蒞臨分公司指導(dǎo)工作

2008年10月18日，太保產(chǎn)險青海分公司在西寧隆重舉行開業(yè)慶典，標志著太保集團、太 保產(chǎn)險全國機構(gòu)戰(zhàn)略布局又邁出了重要一步，太保產(chǎn)險分支機構(gòu)已遍布除西藏以外的中國大陸省、自治區(qū)、直轄市。

太保產(chǎn)險進軍青海保險市場，得到 了青海省黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度重視。青海省政府副秘書長吳慶生、青海保監(jiān)局局長葛翎、太保集團董事長高國富、太保產(chǎn)險總經(jīng)理吳宗敏、銷售總監(jiān)金鵬、財 務(wù)總監(jiān)顧強及省市有關(guān)部門、各商業(yè)銀行、保險同業(yè)、各大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或代表160多人出席慶典。葛翎和吳宗敏為分公司揭牌。會上還舉行了“用心承諾、用愛 負責(zé)”太平洋保險助學(xué)捐贈儀式，向青海省黃南州同仁縣5所小學(xué)600多名學(xué)生贈送了意外保險，保額總計813萬元。

吳慶生代表青海省政府對青 海分公司開業(yè)表示了熱烈的祝賀。他還希望青海分公司發(fā)揮優(yōu)勢，依托總部，在青海保險市場上奮發(fā)進取，努力把優(yōu)質(zhì)的保險產(chǎn)品和高效的保險服務(wù)帶給青海人民， 為青海地區(qū)各級機關(guān)、團體、企事業(yè)單位和人民群眾提供多元化的優(yōu)質(zhì)保險服務(wù)，為促進青海社會和經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

高國富代 表太保集團向關(guān)心支持青海分公司籌建工作的各級政府和社會各界表示衷心的感謝。高國富表示，此次太保產(chǎn)險進軍青海保險市場，相信一定能以先進的承保技術(shù)、 優(yōu)秀的客戶服務(wù)能力和雄厚的資本實力在青海樹立起太平洋保險的品牌，為西部大開發(fā)、為青海經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

慶典結(jié)束后，高國富、吳 宗敏等拜會了青海省副省長張光榮，就加快太保在青海的發(fā)展、加強青海開發(fā)投融資項目合作等進行了交流。

高國富在分公司指導(dǎo)工作時指出，太 保產(chǎn)險在行業(yè)內(nèi)是一家優(yōu)秀的產(chǎn)險公司。這個優(yōu)秀不僅表現(xiàn)在多年來穩(wěn)居第二的業(yè)務(wù)規(guī)模，還在于專業(yè)技術(shù)能力、核心業(yè)務(wù)發(fā)展能力、持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力。今年以 來，太保產(chǎn)險沉著應(yīng)對雪災(zāi)、地震等一系列自然災(zāi)害的挑戰(zhàn)，保持了與行業(yè)相協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度，綜合成本率低于行業(yè)平均水平和主要競爭對手，取得了較好的經(jīng) 營業(yè)績。在全球金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟周期性調(diào)整的形勢下，風(fēng)險防范成為保險業(yè)的首要任務(wù)，太保產(chǎn)險要努力保持這種良好的發(fā)展勢頭不發(fā)生大的逆轉(zhuǎn)，把公司導(dǎo)入 持續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利、穩(wěn)健經(jīng)營的正確成熟的軌道。要把堅持可持續(xù)價值增長的理念融化到企業(yè)文化中，落實到發(fā)展舉措中，滲透到員工血液中，成為自覺的行動， 把公司辦成對社會負責(zé)、對客戶負責(zé)、對員工負責(zé)、對股東負責(zé)的百年老店。

高國富指出，青海分公司要把提升發(fā)展能力、盈利能力和服務(wù)能力作為今 后三年的發(fā)展目標。一是發(fā)展的思路要從實踐中來，經(jīng)過總結(jié)提高再回到實踐中去。走穩(wěn)健發(fā)展之路，不喊口號，不搞大躍進。二是在業(yè)務(wù)的選擇上，要把效益險種 放在發(fā)展的首位，把業(yè)務(wù)品質(zhì)放在核保的首位，注重成本核算，講究效益，依法合規(guī)經(jīng)營。用科學(xué)的績效文化、薪酬制度來調(diào)動員工積極性，約束不良作風(fēng)。三是要 以合理的價格、誠信的服務(wù)、創(chuàng)新的產(chǎn)品贏得客戶。

吳宗敏在講話中對青海分公司的發(fā)展提出四點要求。一是要進一步明確發(fā)展定位和發(fā)展目標。要以 科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集約化經(jīng)營為基礎(chǔ)，推動業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，提升管理能力和服務(wù)能力，爭取用三年時間達到7％左右的市場份額，實現(xiàn)財務(wù)核算盈虧平衡。 二是要堅持穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營的策略，加強風(fēng)險防范。各項內(nèi)控制度要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范來開展。三是加強集約化管理。青海分公司要充分依托總公司財 務(wù)、兩核、IT、客服等集約化管理的各個平臺，努力提高人均產(chǎn)能和營運效率。四是要加強員工隊伍的建設(shè)，加強培訓(xùn)，加強企業(yè)文化建設(shè)。總公司各個條線要加 強對青海分公司的支持。